Менеджмент

(1) Функциональная структура

Характеристика:

• Группировка по функциям (маркетинг, финансы, производство).

• Четкая специализация.

Плюсы:

• Высокая эффективность в рутинных задачах.

• Глубокая экспертиза в отделах.

Минусы:
– Конфликты между отделами.
– Медленная реакция на изменения.

Пример:

• Apple при Стиве Джобсе: отделы дизайна (Джони Айв), разработки, маркетинга работали автономно.

(2) Линейно-функциональная структура

Характеристика:

• Комбинация вертикальной иерархии и функциональных отделов.

• Линейные руководители принимают решения, опираясь на экспертов.

Плюсы:

• Баланс между контролем и специализацией.

Минусы:
– Риск бюрократии.

Пример:

• General Electric в 1980-х: линейные менеджеры заводов консультировались с функциональными экспертами по качеству.

(3) Дивизиональная структура

Характеристика:

• Деление по продуктам, регионам или клиентам.

• Каждый дивизион автономен.

Плюсы:

• Гибкость и фокус на конкретном рынке.

Минусы:
– Дублирование функций (например, отделы HR в каждом дивизионе).

Примеры:

1. PepsiCo:

   • Напитки (Pepsi).

   • Еда (Lay’s).

   • Здоровое питание (Quaker).

2. Volkswagen Group:

   • Volkswagen (масс-маркет).

   • Audi (премиум).

   • Porsche (люкс).

Исторический контекст:
Альфред Слоун (General Motors) в 1920-х первым применил эту структуру, выделив бренды Chevrolet, Buick, Cadillac.

(4) Матричная структура

Характеристика:

• Двойное подчинение (функциональный руководитель + руководитель проекта).

Плюсы:

• Гибкость для инноваций.

Минусы:
– Конфликты приоритетов.

Пример:

• NASA в 1960-х: инженеры подчинялись и техническим отделам, и руководителям лунной программы.

(5) Сетевая структура

Характеристика:

• Аутсорсинг ключевых функций.

Пример:

• Nike: производство отдано подрядчикам в Азии, фокус на дизайне и маркетинге.